در حال
آماده‌سازی...
هنر ایجاد تغییر و رهبری آن
#مهارت‌های لیدرشیپ

هنر ایجاد تغییر و رهبری آن

«مهارت‌های لیدرشیپ» از جمله مهارت‌هایی است که در سال‌های گذشته با عنوان «مهارت‌های مورد نیاز آینده» یا "Future Skills" مجدد مورد توجه سیاست‌گذاران حوزه‌ی آموزش قرار گرفته است. از این رو، در آموزش مدرن نیروی انسانی به این نکته اشاره شده است که افراد تاثیرگذار در سال‌های پیش رو، جدای از مهارت‌های مرتبط با رشته‌ی تخصصی خود، نیاز دارند در مورد مهم‌ترین مهارت‌های پیشنهادی برای قرن بیست و یکم، توانمند شوند. 

یکی از مهارت‌های مورد تاکید در این حوزه، مهارت‌های حوزه‌ی «لیدرشیپ» در سطح مورد نیاز برای فراگیران تمامی رشته‌هاست؛ این‌که بتوانیم نسبت به توانمندی‌های فردی خودمان آگاه شویم، با اتکا به آن برای رشد و پیشرفت خودمان برنامه داشته باشیم، در قالب «گروه» نقش‌پذیری و عملکرد مقتضی از خود نشان دهیم، گروه‌های کوچک و بزرگ را هدایت کنیم، برای تغییر محیط اطراف خودمان تلاش کنیم و در جهت تعالی محیط کار، سازمان، نهاد یا دانشگاه خودمان اقدامات عملی انجام دهیم.

گروه آموزشی «بازتاب» در راستای توانمندسازی اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌ها و تلاش برای بهبود فضای آکادمیک کشور، اقدام به برگزاری «دومین آکادمی توانمندسازی بازتاب» با عنوان «هنر ایجاد تغییر و رهبری آن» خواهد نمود. این رویداد یک‌روزه درنظر دارد با رویکردی تعاملی و کارگاهی، مهم‌ترین مفاهیم حوزه‌ی «لیدرشیپ تغییر» را برای اعضای محترم هیئت‌علمی دانشگاه‌ها ارائه کند، تا علاوه بر گام نهادن در جهت توانمندسازی اعضای محترم هیئت‌علمی، مهارت لازم برای ایجاد تغییرات مثبت و حل مشکلات محیط آکادمیک را در این افراد ایجاد کند. 


با برگزاری دومین آکادمی توانمندسازی بازتاب با محوریت «هنر ایجاد تغییر و رهبری آن» چه اهدافی برای فراگیران در سر داریم؟

- شناختی کلی از مفاهیم و اصول لیدرشیپ را به فراگیران بیاموزیم.

- اهمیت لیدرشیپ در کار تیمی و سازمان‌ها، تغییر روندهای معیوب و بهبود محیط اطراف خود را به فراگیران بیاموزیم.

- اهمیت استفاده از لیدرشیپ بر زندگی فردی، اجتماعی و شغلی و هم‌چنین تصمیم‌گیری‌ها را به فراگیران آموزش دهیم.

- تعامل بین‌رشته‌ای در حل مسائل را به فراگیران نشان دهیم.

- بر توانایی استفاده از لیدرشیپ در حل مسائل پیچیده را برای فراگیران تاکید کنیم.


حضور در دومین «آکادمی توانمندسازی بازتاب» برای چه افرادی مفید است؟

- اعضای هیئت‌علمی گروه‌های علوم‌پزشکی و غیر علوم‌پزشکی که تمایل دارند در آینده‌ی حرفه‌ای خودشان، افرادی توانمند و تاثیرگذار باشند.

- افرادی که به دنبال دانش و آگاهی در حوزه‌ی لیدرشیپ هستند و تمایل دارند تصمیم‌گیری‌های صحیح در زندگی شخصی و اجتماعی خود داشته و با مهارت‌های کسب‌شده در این آکادمی، در جهت تغییر مثبت محیط تلاش کنند.

- افرادی که خواهان بهره‌مندی از فرصت‌های آموزشی متمایز نسبت به آموزش سنتی دانشگاه‌ها هستند.


ثبت‌نام اولیه، از طریق سامانه‌ی اینترنتی «بازتاب» انجام خواهد گرفت.

ثبت‌نام زودهنگام از تاریخ ۲۵ شهریورماه ۱۳۹۸ آغاز و تا تاریخ ۹ مهرماه ۱۳۹۸ ادامه خواهد یافت. افرادی که در این بازه ثبت‌نام می‌کنند از ۲۰ درصد تخفیف شرکت در این دوره‌ی یک روزه بهره‌مند خواهند شد.

ثبت‌نام عادی از تاریخ ۱۰ مهرماه ۱۳۹۸ آغاز و تا تاریخ ۱۸ مهرماه ۱۳۹۸ ادامه خواهد یافت.

بعد از ثبت‌نام اولیه، سوابق و انگیزه‌نامه‌ی ثبت‌نام کنندگان بررسی خواهد شد و فراگیران نهایی از طریق پیامک برای ثبت‌نام نهایی مطلع خواهند شد.

هزینه‌ی این آکادمی یک روزه، ۳۰۰ هزارتومان می‌باشد(همراه صبحانه و نهار) که در صورت ثبت‌نام در بازه زود‌هنگام از ۲۰٪ تخفیف برخوردار خواهید شد؛ همچنین اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم‌پزشکی تهران، از ۳۰٪ تخفیف اضافه بهره‌مند خواهند شد.

زمان
۲۵ مهر؛ ساعت ۰۸:۰۰ الی ۱۸:۰۰
مکان
تالار قریب؛
تهران، خیابان انقلاب، خیابان قدس، خیابان پورسینا، دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهرانمشاهده روی نقشه

گزارش برگزاری

دومین آکادمی توانمدنسازی بازتاب با حضور ۴۶ نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه‌های مختلف کشور و فارغ‌التحصیلان تحصیلات تکمیلی در تاریخ ۲۵ مهر ماه ۱۳۹۸ در تالار قریب دانشکده پزشکی دانشگاه علوم‌پزشکی تهران برگزار شد.

در این آکادمی که دومین سری از آکادمی‌های توانمندسازی «بازتاب» بود، اعضای هیئت‌علمی و تحصیلات تکمیلی از رشته‌های پزشکی، دندانپزشکی، داروسازی، تکنولوژی نرم‌افزار، کارآفرینی، برنامه‌ریزی محیط‌‌زیست، مدیریت و آمار زیستی از دانشگاه‌های علوم‌پزشکی تهران، شهید بهشتی، ایران، بیرجند، تبریز، شیراز، مشهد، شهید صدوقی یزد، کرمان، ارتش، دانشگاه تهران، سازمان نظام پزشکی و… حضور داشتند. این رویداد، با تدریس دکتر علی جعفریان، استاد گروه جراحی و رئیس سابق دانشگاه علوم‌پزشکی تهران برگزار شد. 

قسمت اول این رویداد، با محوریت آشنایی با مقدمات لیدرشیپ برگزار شد. 

در ابتدا، دکتر علی جعفریان با اشاره به ضروری بودن ایجاد تغیییر در محیط شغلی و اجتماعی، دلایل آن را برشمردند و فرمودند که شرایط دایئما در حال تغییر بیرونی، نیازهای دائما در حال تزاید در جامعه و انتظارات دائما در حال افزایش افراد جامعه برای داشتن جامعه‌ای بهتر از جمله دلایلی است که نیاز به تغییر را دو چندان می‌کند. ایشان در ادامه به بر شمردن دلایل مقاوت در برابر تغییر پرداختند و اشاره کردند که گاهی ریسک تغییر بیشتر از ریسک بدون تغییر ماندن به نظر می رسد و افراد احساس می‌کنند با کسانی که به روش قدیمی وابسته هستند احساس ارتباط و هم دردی می‌کنند. علاوه بر آن گاهی اوقات افراد هیچ الگویی در زمینه تغییر مورد نظر ندارند یا گاهی هم بیم آن را دارند که برنامه‌ای مخفی پشت سر تغییر مورد نظر در ذهن پیشنهاد دهندگان تغییر وجود داشته باشد.

این عضو هیئت‌علمی در ادامه به اهمیت تشکیل تیم در ایجاد تغییر، فهمیدن نقش افراد در تیم‌‌‌‌ها و نحوه‌‌‌‌ی تصمیم‌‌‌‌گیری گروهی در تیم‌ها پرداختند و آن را پیش‌‌‌‌نیاز یک تغییر موفق دانستند. ایشان سه نقش اصلی در تیم‌ها را رویکرد Action Oriented، People Oriented و Think Oriented تبیین و هر نقشی را در تیم‌ها توضیح دادند. در ادامه‌ی این قسمت، ایشان به مراحل تصمیم‌گیری گروهی و در مورد تحلیل ذی‌نفعان و ماتریس‌های اولویت‌بندی توضیحاتی را ارائه دادند.

بعد از یک استراحت کوتاه و پذیرایی، دومین قسمت از این کارگاه با محوریت لیدرشیپ تغییر برگزار شد. 

شرکت‌کنندگان در ابتدا در قالب کارگروهی مبتنی بر سناریو به بیان راه‌حل برای مشکلات واقعی که در قالب سناریو به آنها داده‌شده بود، پرداختند. سپس با بیان انواع مدل‌های رهبری و مدل ۸ مرحله‌ای "Kotter" از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا مجددا و براساس این مدل، راه‌حل‌های ارائه‌داده شده‌ی خود را بازنگری کنند. ایشان ۸ مرحله از مدل “Kotter” را بدین صورت تبیین کردند:

در قدم اول، ضروری است تا احساس فوری بودن تغییر ایجاد شود. بعد از آن، یک ائتلاف هدایت‌کننده برای تغییر مثبت لازم است ایجاد شود. در مرحله‌ی بعدی چشم‌انداز و راهبرد مشخصی برای تغییر طراحی گردد تا در چهارمین گام، چشم‌اندازی که برای تغییر تدوین شده برای دیگران به اشتراک گذاشته شود.

ایشان پنجمین گام را توانمندسازی افرادی که قرار است برای تغییر اقدام کنند دانستند و ذکر کردند که پس از آن، باید موفقیت‌های کوتاه مدتی را برای تغییر مورد نظر وجود دارد، تعریف گردد و موفقیت‌های به دست آمده تثبیت شود تا گام‌های بعدی به درستی برداشته شود. علاوه بر آن، لازم است تا رویکرد جدید را در فرهنگ موسسه یا سازمانی که قرار است در آن، تغییر ایجاد شود، نهادینه شود.

قسمت سوم این کارگاه، با محوریت مدیریت و حل تعارض منافع، ادامه یافت. 

در این قسمت، ابتدا با توصیف ویژگی‌های افراد دردسرساز در گروه‌ها آغاز شد و سپس به شناسایی منابع تعارض پرداخته‌شد. در ادامه با بیان سبک‌های حل تعارض کیلمن و ارائه‌ی یک سناریو واقعی، تعارضی مطرح شد و شرکت‌کنندگان سعی کردند تا با بیان نظرات خود و با استفاده از این مدل راه‌حل‌های ممکن را شرح دهند.

این آکادمی توانمندسازی، اولین آکادمی ویژه‌ی اعضای هیئت‌علمی و فارغ‌التحصیلان تحصیلات تکمیلی بود که به اهتمام گروه آموزشی «بازتاب» برگزار شد. گروه آموزشی «بازتاب» با هدف توانمندسازی دانشگاهیان کشور، اقدام به برگزاری رویدادهای آموزشی می‌کند و فعالیت خود را در سال تحصیلی جدید با برگزاری دومین آکادمی توانمندسازی خود، آغاز کرده است.

مدرس

دکتر علی جعفریان

// رئیس سابق دانشگاه علوم‌پزشکی تهران

دکتر علی جعفریان، استاد دانشگاه علوم پزشکی تهران و فوق‌تخصص جراحی کبد و مجاری صفراوی هستند. ایشان بنیانگداز پیوند کبد در دانشگاه علوم پزشکی تهران بوده‌اند و هم‌اکنون به عنوان رئیس بخش پیوند کبد بیمارستان امام خمینی (ره) مشغول به فعالیت هستند. از جمله تجربه‌های دیگر ایشان در حوزه‌ی لیدرشیپ می‌توان به سابقه‌ی ریاست دانشکده‌ی پزشکی و ریاست دانشگاه علوم پزشکی تهران اشاره کردند. ایشان هم‌اکنون ریاست دوره‌ای مجمع جهانی سلامت را عهده‌دار هستند.
بازیابی رمز عبور
شماره تلفن همراه خود را وارد کنید.
کد ملی ۱۰ رقمی خود را وارد کنید.
توجه: رمز عبور جدید، برای شماره شما پیامک خواهد شد.
ورود
شماره تلفن همراه خود را وارد کنید.
رمز عبور خود را وارد کنید،
ثبت‌نام
نام خود را به فارسی وارد کنید.
نام خانوادگی خود را به فارسی وارد کنید.
شماره تلفن همراه خود را وارد کنید.
کد ملی ۱۰ رقمی خود را وارد کنید.
رمز عبور خود را وارد کنید.
رمز عبور را مجددا وارد کنید.
توجه: پیش از فعال شدن حساب، شماره موبایل شما تایید خواهد شد.